1993年-1998年 温州正利电器有限公司
  
    办厂开始时，公司实行的是股份合作制的产权结构和工厂制的管理模式。
    正利电器创办伊始就采取了与众不同的产品定位，主动采用了国家标准生产，当一批违法经营者或被依法取缔、或自行倒闭， 正利却受到国家和当地政府的支持和扶持，产品畅销全国。通过企业初始创业起步，形成了质量第一的经营文化，提出了“宁可少做亿元产值，不让一件不合格产品出厂”的质量宣言，并郑重承诺：“恪守质量保证，持久地为国内外用户提供质量可靠的电器产品”，使“质量就是生命，质量就是效益”成为员工的共识。

1998年-2006年 温州罗格朗电器有限公司(中外合资)

1998年，罗格朗电器引进国外的资金和技术，又及时根据资本结构和经营方式的变化，建立了公司制的管理模式。进一步完善了法人治理结构，加大了资本运作力度，由人治走向法治，成功地实现了从“家族企业”向“现代企业”的转变。在此过程中，逐步建立和健全了一套管理标准、技术标准和工作标准，并进行定期考核，使公司各部门有章可循、职责分明。结合ISO9000系列标准，大胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行修改，把两种标准有机地结合起来。将规章制度建设进一步提高到国际规范化水平，为企业的长久发展提供了强有力的保证，形成了企业员工共同遵循的制度文化。

2006年至今 中国创奇科技有限公司

为了给企业的快速发展创造条件，创奇科技有限公司在浙江温州和上海嘉定兴建有两个工业园区，拥有现代化标准厂房7万多平方，
形成了完整的专业生产体系、质量管理和控制体系、新产品研发体系和强有力的市场销售网络，发展成为集研发、加工、贸易于一体的私营企业。公司产品出口欧盟、南美洲、俄罗斯、中东和东南亚等30多个国家和地区。其中小型断路器、漏电断路器产品在俄罗斯市场的占有份额达到30%以上，2007年出口创汇达到5700多万美元。经过多年国际市场的拓展，目前公司已经连续六年位居温州地区三资企业低压电器产品自营出口第一位，并且成为国内低压电器行业产品外销的领军企业之一。